Sukcesja firmy

Im wcześniej decyzja o takich planach zapadnie tym więcej mamy czasu na przeprowadzenie łagodnego, niezauważalnego dla otoczenia transferu firmy. Na tym etapie dokonujemy audytu firmy i uwzględniając aspekty biznesowe, prawne, podatkowe i finansowe przygotujemy optymalny koncept sukcesji, planując poszczególne etapy jego realizacji. 

W zależności od założeń i uzgodnionej koncepcji etap ten może mieć mniej lub bardzie złożoną strukturę. Całkowicie odmiennie będziemy podchodzili do sytuacji gdy zapadnie decyzja o wprowadzeniu inwestora, sprzedaży części lub całości biznesu lub wydzieleniu osobnych podmiotów i ich „przekazanie” poszczególnym członkom rodziny, od sytuacji, gdy zachowując całość biznesu zmienimy strukturę udziałową oraz strukturę organów zarządzających i nadzorujących. Jeszcze z innym przypadkiem będziemy mieli do czynienia, jeśli sukcesja będzie oparta na utworzeniu fundacji rodzinnej o wniesieniu do niej części lub całości udziałów w dotychczasowym biznesie.    

Przygotowania kontraktów zarówno w stosunkach wewnętrznych jak i zewnętrznych wymaga analizy skutków finansowych i podatkowych. W oparciu o zaakceptowaną koncepcję tworzymy umowy, projekty uchwał, przeprowadzamy zgromadzenia wspólników i dokonujemy rejestracji zmian w stosownych rejestrach. W znacznej mierze zakres naszych usług jest podobny do przypadków, w których dochodzi do przekształcenia, podziału czy połączenia spółek.  

Po zakończonych postępowaniach rejestrowych następuje etap, w którym w zależności od przyjętej koncepcji, może być niezbędnym przeprowadzenie całego procesu powiadomienia kontrahentów oraz pracowników w sposób przewidziany prawem, tak aby nie doszło do zakłócenia działalności, a w tym wzajemnych rozliczeń.