Redagowanie i negocjacje umów

Redagowanie i negocjacje umów poprzedzamy analizą kilku kwestii:

• Cel umowy: to klient decyduje co w tym kontrakcie jest dla niego najistotniejsze. Czy szybkość realizacji, czy wysoki standard wykonania, czy niski budżet realizacji. Na tej podstawie musimy zbalansować postanowienia umowy. Może być bowiem trudno uzyskać szybko zrealizowany kontrakt przy rozbudowanych zobowiązaniach ubocznych.
• Bezpieczeństwo: jeśli kontrakt dotyczy inwestycji na nieruchomości jego podpisanie musi poprzedzić głęboka analiza stanu prawnego. Trzeba przeprowadzić ksiąg wieczystych, badanie roszczeń reprywatyzacyjnych, zweryfikować dostępu nieruchomości do drogi publicznej, dostępność mediów.
• Otoczenie administracyjne: trzeba zweryfikować potrzebę uzyskania decyzji o warunkach zabudowy, pozwolenie na budowę, środowiskowych uwarunkowań, koncesji, zezwoleń. Dostosować kontrakt do terminarza i procedury ich uzyskania. Przewidzieć co się stanie z kontraktem w przypadku opóźnienia ich wydania lub odmowy wydania decyzji.

Tworzymy umowy, które mają wyznaczać stronom jasną marszrutę postępowania. Oznacza to m.in.:

• Precyzyjne definicje: zdefiniowane pojęcia, zdefiniowane zobowiązania i uprawnienia minimalizują ryzyko sporów.
• Harmonogramy realizacji i płatności: skonstruowane harmonogramy rzeczowe, wytyczone kamienie milowe pozwalają precyzyjnie monitorować wykonanie umowy, a dostosowane do nich harmonogramy płatności wiążą płatności z postępem prac.
• Sankcję i zabezpieczenia: Każdy obowiązek musi mieć swoją sankcję a sankcja zabezpieczoną możliwość egzekwowania. Wprowadzamy kary umowne, gwarancje bankowe, gwarancje ubezpieczeniowe, kaucje gwarancyjne oraz mechanizmy zatrzymania, etc.

Zapewniamy wsparcie przy stole negocjacji. Nie jesteśmy tylko recenzentami.  Jesteśmy Twoim głosem w negocjacjach.

• Strategia: Przygotowujemy listy punktów spornych, ustalamy granice kompromisu, proponujemy rozwiązania alternatywne.
• Cel: celem jest domknięcie transakcji w momencie, w którym klient uzna, że jego interesy są na tyle zabezpieczone, że warto wejść w ten biznes.

Redagujemy i negocjujemy umowy, przygotowujemy wzorce umów do powtarzalnego stosowania w tych samych typach transakcji. Stała obsługa prawna firm sprzyja zrozumieniu uwarunkowań danego biznesu i dostosowanie umów do tego zapotrzebowania.

Często w języku potocznym utożsamia się umowę najmu z umową dzierżawy albo umowę sprzedaży z umową dostawy. Tymczasem są to całkowicie odmienne typy umów.

1. Czym różni się najem komercyjny od dzierżawy?

Najem to prawo do używania lokalu (np. biura), natomiast dzierżawa daje prawo do używania i pobierania pożytków (np. dzierżawa przedsiębiorstwa, gruntu pod farmę fotowoltaiczną, dzierżawy pod budowę restauracji i jej prowadzenie).

• Ważna uwaga: W umowach dzierżawy, które polegają na wybudowaniu na gruncie jakiegoś obiektu warto zadbać o wprowadzenie do umowy postanowień o rozliczeniu nakładach i ich amortyzacji. Warto też zadbać o postanowienia dotyczące czasu trwania umowy i jej wypowiedzenia, bo to one zadecydują o tym, czy będzie można uzyskać zwrot kapitału zainwestowanego w nieruchomość.

2. Czym różni się najem okazjonalny od najmu instytucjonalnego?

Różnicują te umowy gównie trzy cechy:

• Wynajmujący: przy najmie okazjonalnym wynajmującym jest osoba fizyczna przy instytucjonalnym przedsiębiorca
• Eksmisja / lokal zastępczy: przy najmie okazjonalnym, chcąc doprowadzić do eksmisji najemcy wynajmujący musi wskazać lokal zastępczy. Takie wskazanie lokalu zastępczego nie jest koniecznie przy najmie instytucjonalnym.
• Czas trwania: umowa najmu okazjonalnego może być zawarta na czas nie dłuższy niż 10 lat. Przy najmie instytucjonalnym nie ma takiego ograniczenia.

W umowie sprzedaży chodzi wyłącznie o przeniesienie własności rzeczy. W umowie dostawy dostawca zobowiązuje się do wytworzenia i dostarczenia rzeczy.