Przekształcenie spółki i JDG

Niezależnie od wyjściowej formy prawnej, proces przekształcenia prowadzimy według pewnego schematu, minimalizując zaangażowanie czasowe przedsiębiorcy:

• Audyt wstępny: Analizujemy bilans, umowy kredytowe, leasingi i koncesje pod kątem klauzul o zmianie formy prawnej.
• Przygotowanie planu przekształcenia: sporządzamy dokumentację wraz z przygotowaną przez klienta wyceną składników majątku (aktywów i pasywów).
• Opinia biegłego rewidenta (jeśli wymagana): Współpracujemy z audytorami, zapewniając sprawną weryfikację planu.
• Uchwała o przekształceniu spółki: Przygotowujemy akt notarialny wraz z nową, „szytą na miarę” umową spółki.
• Rejestracja spółki w KRS: Składamy wniosek o wpis przekształcenia, który kończy byt starej formy i rozpoczyna nową. Projektujemy daty poszczególnych czynności w taki sposób, aby z jednej strony nie zakłócić bieżącej działalności, z drugiej zaś maksymalnie uprość zmiany magazynowe i zmiany fakturowanie.
• Compliance po przekształceniu spółki: Zgłoszenia do CRBR, aktualizacja w urzędzie skarbowym (NIP-8) i zmiany umów, aneksy u kontrahentów.

Jeśli znamy spółkę (w ramach stałej obsługi prawnej firm) te etapy są w zasadzie niewidoczne dla spółki, bo są elementem jest normalnego funkcjonowania.

Takie przekształcenie to kluczowy krok dla firm, których potencjał wzrasta, a które   chcą oddzielić majątek osobisty od ryzyka prowadzonego biznesu.

• Kluczowy efekt: Nowo powstała spółka staje się właścicielem wszystkich praw i obowiązków przedsiębiorcy (kontynuacja umów, pracowników). Dodatkową korzyścią jest możliwość przejścia na CIT Estoński i zmian w zakresie składek ZUS.

W przypadku podmiotów wieloosobowych jest to najczęściej wybierane przy wzroście obrotów, liczby pracowników, wzrostu kontrahentów, rozszerzenia obszarów działalności.

• Kluczowy efekt: Eliminujemy solidarną odpowiedzialność wspólników całym majątkiem za zobowiązania spółki cywilnej, czyli de facto błędy drugiego wspólnika. Organizacja uzyskuje przejrzystą strukturę udziałową i zdecydowanie łatwiejsze pozyskiwanie finansowania na działalność, w tym także pozyskiwania nowych inwestorów.

Takie przekształcenie to głównie proces optymalizacji odpowiedzialności i modelu  opodatkowania.

• Kluczowy efekt przy Sp. z o.o.: Pełne odcięcie odpowiedzialności osobistej wspólników, ale możliwy wyższy koszt podatkowy.
• Kluczowy efekt przy Sp. Komandytowej: rozdzielenie roli zarządzającego – komplementariusza od inwestora – komandytariusza. Ograniczona odpowiedzialność komandytariusza przy jednocześnie pełnej odpowiedzialności komplementariusza.