Prawo pracy 

Pomagamy w doborze modelu zatrudnienia dla określonych grup pracowników, dostosowując je do charakteru pracy i zapotrzebowania pracodawcy. Optymalizujemy koszty zatrudnienia

• Kluczowe wsparcie: Projektowanie umów o pracę, kontraktów menedżerskich oraz struktur współpracy B2B zabezpieczonych przed ryzykiem rekwalifikacji stosunku pracy. Tworzenie i wprowadzanie regulaminów pracy i wynagradzania, które realnie wspierają kulturę organizacyjną.

Każde przedsiębiorstwo powinno chronić ten zakres danych, który decyduje o unikalności biznesu. W czasach silnej konkurencji niezbędna jest ocena, z którymi stanowiskami wiąże się taki rodzaj wiedzy, który powinien być zabezpieczony przed nieuczciwą konkurencją.

• Kluczowe wsparcie: Konstruowanie umów o zakazie konkurencji (w trakcie i po ustaniu stosunku pracy), umów o zachowaniu poufności (NDA) oraz procedur ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa. Wprowadzamy także skuteczne mechanizmy kar umownych za naruszenie obowiązku lojalności przez kluczowych pracowników i współpracowników.

Wdrażamy procedury wymuszone przez najnowsze dyrektywy unijne i polskie ustawy.

• Kluczowe wsparcie: wdrażamy systemy zgłaszania nieprawidłowości (ochrona sygnalistów), procedury anty-mobbingowe i anty-dyskryminacyjne. Prowadzimy też niezależnych wewnętrznych postępowań wyjaśniających, które chronią zarząd przed zarzutem zaniechania nadzoru.

Zarządzamy tym najtrudniejszym procesem relacji z pracownikami w sposób minimalizujący ryzyko sporu sądowego.

• Kluczowe wsparcie: Przygotowanie wypowiedze, zwolnienia grupowe, negocjacje porozumień stron i pakietów odpraw. Wsparcie w przypadku rozwiązania umów nawiązanych z kadrą zarządzającą i pracownikami chronionymi.

Celem doradztwa jest zapobieganie sporom procesowym. Jeśli spór jest jednak nieunikniony, wykorzystujemy nasze 25-letnie doświadczenie procesowe, aby zaproponować optymalną strategię prowadzenia procesu, w tym także negocjacji czy mediacji.

• Kluczowe wsparcie: Obrona pracodawców w sprawach o przywrócenie do pracy, odszkodowania, nadgodziny, mobbing czy naruszenie dóbr osobistych.

W prawie pracy liczy się intuicja procesowa. Przez ćwierć wieku obserwowaliśmy ewolucję orzecznictwa Sądu Najwyższego. Ta perspektywa pozwala nam:

• Widzieć więcej: znając praktykę sądów w podobnych sytuacjach.
• Działać dyskretnie: rozumiemy, że w sporach z pracownikami kluczowy jest spokój wewnątrz zespołu i ochrona dobrego imienia pracodawcy.
• Łączyć prawo z biznesem: rozumiemy, że stosowanie prawa musi sluzyć bezpieczeństwu i stabilności biznesu.